8月12日，保利久聯(lián)在貴陽(yáng)以視頻方式召開“三型”班組推進(jìn)會(huì)暨班組建設(shè)培訓(xùn)會(huì)。保利久聯(lián)黨委委員、工會(huì)主席李祥興出席會(huì)議，會(huì)議由保利久聯(lián)黨群工作部主任蔣邦俊主持。

李祥興指出，班組是企業(yè)的基層組織，加強(qiáng)三型班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)管理現(xiàn)代化，加強(qiáng)三型班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持以人為本，要緊緊抓住提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，把班組建設(shè)成為管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。李祥興要求各單位嚴(yán)格按照四個(gè)階段開展“三型”班組建設(shè)工作：一是制定規(guī)劃、動(dòng)員部署；二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)；三是樹立典型，營(yíng)造氛圍；四是達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，表彰先進(jìn)。

李祥興強(qiáng)調(diào)，“三型”班組建設(shè)不同于傳統(tǒng)班組管理，要突出現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的應(yīng)用和創(chuàng)新，具體從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大類47項(xiàng)向我們講解影響班組安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本的因素，以及如何運(yùn)用PDCA循環(huán)、排列圖、因果圖、控制圖、正交試驗(yàn)等的方法解決產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和安全生產(chǎn)管理的突出問題，提高班組管理水平，使班組管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化，建設(shè)具有保利久聯(lián)特色的先進(jìn)班組管理模式。

蔣邦俊強(qiáng)調(diào)，各級(jí)工會(huì)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，按照“三型”班組創(chuàng)建目標(biāo)不斷完善，為推動(dòng)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階，為培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的“中國(guó)第一，世界一流”保利久聯(lián)做出新的更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)想新中國(guó)70華誕獻(xiàn)禮。

各子分公司工會(huì)主席、副主席,技術(shù)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人，車間技術(shù)(安全)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及創(chuàng)建達(dá)標(biāo)相關(guān)人員150余人參加會(huì)議。